'360 milyon lira açık var'
Körfez Belediyesinin 2025 yılı bütçe raporunu değerlendiren CHP Körfez Belediyesi eski Meclis Üyesi ve Belediye Başkan Adayı Tayfun Balıkçı, 360 milyon lira açık olduğunu ve bunun arsa satışları ile kapatılmak istendiğini iddia etti.
Aynı zamanda Mali Müşavir olan Tayfun Balıkçı, raporu dikkatle okuduğunu ve gördüğü olumsuzluklar karşısında hayrete düştüğünü ifade ederek, "202 sayfa okudum… Açık söyleyeyim: Bu iş iyi gitmiyor
Körfez Belediyesi’nin 2025 Faaliyet Raporu’nu baştan sona okudum.
Öyle üstünkörü değil… Satır satır baktım.
Faaliyet raporunun giriş kısmında;
“şeffaflık, mali disiplin, verimlilik” gibi kavramlar öne çıkarılmaktadır.
Ancak raporun detaylarına bakıldığında:
gelir-gider dengesi bozulmuş
borçlanma artmış
yatırım oranı düşük kalmıştır
Bu durum, metin ile mali gerçekler arasında ciddi bir uyumsuzluk olduğunu göstermektedir.
MALİ YAPI ANALİZİ
Gelir – Gider Dengesi
* Toplam gelir: 1,62 milyar TL
* Toplam gider: 1,98 milyar TL
* Aradaki fark: yaklaşık 360 milyon TL açık
* Bu açığın bir kısmı 90 milyon TL kredi ile kapatılmıştır
Bu tablo açıkça şunu gösterir:
Belediye kendi gelirleriyle ayakta duramamaktadır.
Gelir Gerçekleşme Sorunu
* Bütçe hedefi: %100
* Gerçekleşme: %78
Özellikle:
* Vergi gelirleri: %68
* Bağışlar: %51
Bu da şunu gösterir:
Gelir tahminleri gerçekçi yapılmamıştır.
Arsa Satışına Dayalı Sistem
* Sermaye gelirleri: 269 milyon TL
Ancak buna rağmen açık devam ediyor.
Yani:
* Arsa satılıyor
* Ama bütçe yine dengelenemiyor
Bu model sürdürülebilir değildir.
GİDER ANALİZİ: YATIRIM YERİNE TÜKETİM
Harcama Dağılımı
* Mal ve hizmet alımları: %66
* Yatırım (sermaye giderleri): %10
Bu ne demek?
Belediye bütçesi:
* Üretime değil
* Geleceğe değil
günlük harcamalara gidiyor
Faiz Giderleri Alarm Veriyor
* Faiz gerçekleşme oranı: %345
Bu şu anlama gelir:
* Borç yükü artıyor
* Faiz gideri kontrolden çıkmış
Belediye hizmet yerine faize çalışmaya başlamıştır.
YATIRIM VE PROJE ANALİZ
Raporda çok sayıda hedef ve proje yer almakta, ancak:
Büyük kısmı:
* “devam ediyor”
* “çalışmalar sürüyor”
Somut sonuçlar sınırlı.
Örnek:
* Kentsel dönüşüm → süreç devam ediyor
* İmar planları → devam ediyor
* Dere ıslahı → plan aşamasında
Yani:
Plan çok, biten iş az.
ÇEVRE VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ANALİZİ
Atık Yönetimi
* Kişi başı atık:
* 2023: 0.75
* 2025: 0.83
Artış var.
Ama rapor bunu başarı gibi sunuyor.
Gerçek:
Atık artıyorsa sistem yeterince başarılı değildir.
Enerji Verimliliği
* 1 adet rapor
* 1 adet eğitim
Bu ölçekte bir belediye için çok yetersiz.
DENETİM VE ŞEFFAFLIK
En kritik başlık:
* İç denetim yapılmamış
* Sayıştay denetimi yapılmamış
Bu ne demek?
* Harcamaların bağımsız kontrolü yok
* Şeffaflık iddiası zayıf
Denetim yoksa güven de yoktur.
SOSYAL VE KURUMSAL PERFORMANS
Olumlu görünen bazı alanlar:
* Vatandaş taleplerine dönüş oranı yüksek (%90+)
* Sosyal hizmetler belirli seviyede sürdürülmüş
Ancak:
Bu hizmetler, mali sürdürülebilirlik olmadan uzun vadede devam edemez.
GENEL SONUÇ VE TESPİTLER
Bu faaliyet raporunun ortaya koyduğu tablo:
Temel Sorunlar
* Gelirler yetersiz
* Giderler kontrolsüz
* Borçlanma artıyor
* Faiz yükü büyüyor
* Yatırım oranı düşük
* Denetim eksik
NET SONUÇ
Bu rapor bir başarı belgesi değil,
iyi hazırlanmış bir vitrin raporudur.
Gerçek tablo ise şudur:
Belediye
* arsa satarak
* borç alarak
* günü kurtarmaya çalışmaktadır
* “Bu raporda anlatılanla yaşanan aynı değil.”
* “Borçla yönetilen belediyeye ‘mali disiplin’ denemez.”
* “Yatırım yok, harcama çok.”
* “Faize giden para hizmetten kesiliyor.”
* “Denetim yoksa şeffaflık da yoktur" dedi.
